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      動產監管公司應邀參加世界銀行國際金融公司關于資產支持貸款專題培訓會


             2016年10月18日-20日,山東億盛動產監管有限公司(以下簡稱“監管公司”)受邀參加由世界銀行集團國際金融公司(IFC)和中國銀監會(CBRS)主辦,常熟農商行承辦的第一屆資產支持貸款專題培訓會。會議邀請了銀監會黨校副校長裴濤、銀監會黨校副校長朱秀杰、世界銀行集團國際金融公司東南亞負責人賴金昌先生、世界銀行集團國際金融公司高級技術援助官黃琳女士、美國EverBank商業信貸公司高級總裁 Mark先生、HeadwatersMB執行董事StephenB.Lewis先生、中國倉儲與配送協會金融倉儲分會姜松秘書長及北京、上海、天津、山東等全國各省銀監局代表及全國各地銀行業代表等150余名專家學者參加了會議。監管公司總經理翟士龍及風險管理部經理陳曉龍應邀參加。
        會議中,世界銀行集團國際金融公司東南亞負責人賴金昌先生首先闡述了資產支持貸款在中國實施的必要性,他指出我國目前的動產資產達到50—70萬億,而動產擔保存款只有5萬億左右,動產融資業務僅操作僅占10%,還有非常大的拓展空間,在動產融資領域,資產支持貸款(Asset-Based Lending, ABL)是最主要的放貸方法之一。資產支持貸款是一種基于對擔保品(主要是應收帳款和存貨)進行緊密跟蹤的放貸技術。它通過對擔保品實施緊密控制來獲得借款企業的信息,建立激勵機制,嚴密控制資金流向,從而確保貸款設計既能滿足客戶的需求,又能有效控制風險。因此,它可以服務于那些在傳統放貸方法下難以獲得貸款的企業,例如:應收帳款和存貨占用資金量大的企業、資質相對較差的企業、處于財務困境的企業、初創企業、高新技術企業、信息模糊的企業、接了大訂單而需要的融資金額與其資產規模不匹配的企業等。
        本次培訓老師主要有美國商業融資協會(CFA)的兩位資深專家Mark先生和StephenB.Lewis先生,兩位專家先介紹了ABL在美國的廣泛應用,根據美國商業融資協會(CFA)的估計,每三家企業中就有一家企業(特別是中小企業)在使用某種形式的資產支持貸款。然后利用三天的時間詳細講解了如何應用ABL技術來進行應收帳款和存貨融資、ABL所涉及的法律文件、如何進行貸后管理、如何防范欺詐和進行有效的風險管理,以及如何應用ABL來支持處于財務困境的企業進行兼并重組等問題,另外會議還邀請了群星金融網創始人兼CEO姚猛先生和CWT中國區總裁徐健先生為大家講述了如何通過在線供應鏈融資平臺支持中小微企業發展和中國商業銀行關于緊密跟蹤型貸款的實踐案例。
        通過本次培訓讓我們充分了解到中國的動產融資行業在過去幾年雖然取得了長足的進步,但是,掌握和應用ABL 這一放貸技術的信貸機構卻不多。因此,學習資產支持貸款技術,有助于信貸機構拓展新市場,開發新客戶。此外,在目前經濟下行、中小微企業面臨生存困境的情況下,學習和推廣ABL 技術,對推動中國的動產融資行業有著十分重要的現實意義。
        回顧三天的會議既嚴肅認真又活潑生動,通過本次培訓感觸頗多、收獲多多,在會議過程中翟總多次發言回答專家老師提出的問題并提出意見建議,受到兩位國際專家及與會代表的高度贊許,且在會議期間,通過會務組與臨沂銀監局領導的幫助與山東銀監局代表張宇科長建立了聯系并進行了溝通交流,翟總向張科長介紹了億盛金控集團的相關業務模式及發展規劃,張科長對我們集團的業務板塊和發展前景給予了高度評價,并表示有機會一定到集團總部參觀交流,并與第一天會議結束之后邀請中倉協姜松秘書長、山東銀監局張宇科長、中物動產鄺總進行了深度交流。在會議總結中,世界銀行集團國際金融公司東南亞負責人賴金昌先生點名表揚山東億盛資產管理有限公司等三家企業在動產質押領域的專業性和規范性,號召銀行業系統要多與我們這樣的公司合作。
        本次培訓從國內到國際,從業務到文化,多方位的視角、多領域的觸碰,帶給我們全新的思考問題的方法和思維,增加了知識、拓寬了視野,為我們在擔保品行業做大、做強、做精打下了堅實的基礎,通過三天的培訓學習和交流也得到了一些啟發:
        一、多元化發展。監管公司應在加強動產質押監管業務的基礎上進行多元化發展,積極拓展應收賬款質押業務和自有庫管理業務,目前我國的動產質押基本以擔保存貨質押和應收賬款質押為主,而存貨和應收賬款本就處于相互轉換的狀態,增加應收賬款和存貨同步監管這樣不僅拓寬了業務渠道而且更能降低風險。
        二、資源整合和共享。加強對供應鏈金融業務模式的學習和探索,群星金融網創始人兼CEO姚猛先生講述的如何通過在線供應鏈融資平臺支持中小微企業發展給我們帶來了很大的啟發,億盛金控集團三大業務板塊存量客戶近千家,外加“我的錢夾”網貸平臺這是我們得天獨厚的優勢,要借助我們的優勢進行資源整合、資源共享,融資、擔保、監管形成一套具有億盛特色的供應鏈金融模式。
        三、精細化管理。將制度、流程和責任具體化、明確化,要求每一位管理者都要盡職、盡責、到位。會議中兩位國際專家講述的案例使我們對國外這種對制度、流程、數據的精細管理嘆為觀止!所以我們要學習和借鑒這種精細化管理模式,使每一項工作、每一個細節、每一個流程,隨時隨地都有相應的制度來制約和考核,真正做到精、準、細、嚴;
        四、學習培訓促品牌提升。自加入中國倉儲協會以來,通過我們自身不斷努力多次獲得參加各種行業內培訓會議及學術交流的機會,這種行業內高端的學術理念與文化大餐能夠給我們的工作注入源頭活水,接受新思潮和新理念的激蕩,拓寬思維、增加閱歷,而且通過會議和培訓我們與世界銀行賴金昌先生、人大法工委扈紀華主任、中國人民銀行參事室劉萍主任、銀監會黨校裴濤校長、銀監會朱毅主任、山東銀監局張宇科長及中國倉儲協會各位領導建立了聯系并進行了深度溝通和交流,在學習與交流中讓國家行業管理部門及領導對億盛金控集團有了全面的了解,通過不斷完善自我增加了億盛品牌的知名度和美譽度。
        坐而言,不如起而行!路雖遠,行而將之!事雖難,做則必成!相信有了國家規范的行業管理,有了億盛知名的品牌文化,有集團領導的支持和全體員工的努力,億盛金控集團監管公司的發展必將百尺竿頭更進一步,以更加矯健的步伐向國內擔保品管理行業的知名品牌邁進!

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      (與IFC東南亞負責人賴金昌先生、中倉儲協會秘書長姜松女士、中物動產常務副總祁冬蓓女士合影留念)

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      (與美國EverBank商業信貸公司高級總裁 Mark先生、HeadwatersMB執行董事StephenB.Lewis先生合影)

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      (與銀監會政策研究局李科長、非銀部金融資產公司監管處王科長合影)

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      (與山東銀監局城商行監管處張宇科長合影)
                           


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